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全产业链布局后劲显现,剑指“综合电力运营商”

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全产业链布局后劲显现,剑指“综合电力运营商”

发布日期:2017-06-02 作者:屋顶光伏发电安装 点击:

过去拓日新能主要是组件、应用品、玻璃等产品销售,现在则是产品销售与电站投建运营、EPC工程多点开花、将来还将向综合电力运营企业发展。这正是由于多年来积累的全产业链布局,使得拓日新能在光伏行业各链条都显得游刃有余。在电站建设方面,拓日新能计划未来建成并运营总规模1GW的电站,2016年年报显示已实现并网240MW地面电站,未来每年新投建150-200MW,在3-5年间实现该目标并投入运营,预计将带来每年4-5亿元净利润。相对于不掌握核心技术的财务投资人,拓日新能作为全产业链布局的产业投资人,在系统优化、发电效率提升、成本控制都有明显优势,因此体现在发电效率高、成本控制好,发电毛利率57%-62%,在同行业对比中发电量处于领先水平。去年大幅增加6倍的EPC项目将是未来重要增长点之一,EPC工程能保持30%以上的毛利率,一方面是方案设计与施工经验的成熟,另一方面是施工过程中组件、光伏支架等产品直接带入,既带动产品销售,又实现较优的成本效率比。分布式将成未来另一增长点。分布式光伏电站的行业机遇大家都有目共睹,但我们更因先从风险与问题出发去思考。杨国强指出分布式光伏电站的几个问题:1、屋顶资源,产权不明晰,电站和屋顶产权不统一,屋顶容易改变物权,对于稳定25年使用存在不确定性,巨额投资容易受限;2、分布式成本较高、规模效应差;3、运维成本很高,融资能力低;4、面临高空作业、防灾防风等要求更高。因此拓日新能对于分布式的策略,一是通过EPC承接各类型分布式项目,另一则是直接投资持有大型的分布式电站,目前也有分布式的并购计划,预计未来将占电站建设的10-20%。另外在光伏扶贫、农光互补方面,与其他打着“光伏扶贫”、“农光互补”旗号、其实意在补贴的企业不同,拓日新能正做实实在在的投入。目前正在试运营的项目中,已取得了可喜的农作物收成成果,杨总除了邀请我们届时品尝下辣椒、枸杞、菜籽油和冬枣等自家作物外,还介绍,此类项目的光伏支架需要比寻常高出80%,这也得益于拓日新能研发制造的光伏支架以及施工技术,如试点顺利,未来数十万亩的电站用地将产生可观的农业收益。此外,利用扶贫县的扶贫政策,结合光伏电站25年稳定收益的特点,拓日新能已开创一条崭新的精准扶贫之路,各种“光伏+”的创新模式已获得一些市县政府的大力支持,拓日新能在陕西澄城推进的脱贫攻坚新模式、新经验登上2017年3月27日《陕西日报》头版头条,公司在采煤沉陷区推进建设精准扶贫电站,未来25年给当地几百名贫困户每年不低于3500元的收入,不仅给给当地贫困户带来实实在在的好处,也为国家脱贫攻关政策继续添砖加瓦!随着投建运维能力的进一步提升,以及行业未来面临的洗牌,拓日新能还将有望通过代运维模式,替已有电站做效率优化和提升,届时将通过积累多年的全产业链优势,在电站资源日益稀缺的趋势下,进一步整合更多资源。

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